Beim Reden kommen die Leut' zammen - die Bedeutung der Kommunikation unternehmens-intern und -extern

Ein Unternehmen kann der Ausgangspunkt einer familienbewussten und mitarbeiterInnenfreundlichen Bewusstseinsbildung und Kommunikation sein. Dazu ist es wichtig, die familienfreundlichen Maßnahmen sowohl innerhalb (unter den MitarbeiterInnen), als auch außerhalb (breite Öffentlichkeit) zu kommunizieren. Daraus können sich wertvolle und nachhaltige Synergien mit anderen Unternehmen und Gemeinden ergeben.

Im Folgenden werden Unternehmen und ihre beispielhaften Maßnahmen zur Umsetzung der innerbetriebliche Kommunikation vorgestellt:

KWB  - Kraft und Wärme aus Biomasse

  • Grundzertifikat Audit berufundfamilie 2005 (Reauditierung 2008)
  • 350 Beschäftigte
  • Das international tätige österreichische Unternehmen ist in den letzten Jahren derart gewachsen, dass nun auch ein besonderes Augenmerk auf die neuen personellen Herausforderungen gegeben wird. Hier punktet man im Bereich der flexiblen Arbeitszeiten und der geförderten internen Kommunikation in Form des Intranets, Schwarzen Brettes und der Mitarbeiterzeitung.
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Oberösterreichische Landesbank
  • Grundzertifikat Audit berufundfamilie 2007
  • 440 Beschäftigte
  • In der Oberösterreichischen Landesbank nehmen nur 3% der Männer die Möglichkeit der Teilzeitbeschäftigung in Anspruch, bei den Frauen sind es hingegen 35%. In Zukunft sollen daher die Serviceleistungen im Bereich Vereinbarkeit von Familie und Beruf besser intern kommuniziert werden: Weiterbildungsmaßnahmen, Intranet, Mitarbeiterzeitung, Informationsmaterial - auch während d er Karenzzeit.
    Das Unternehmen will mithilfe ihrer Führungskräfte "gesund führen" und Burn-Out bzw. Bore-Out-Prävention betreiben.
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Ikea Vermögensverwaltungs GmbH
  • Grundzertikat Audit berufundfamilie
  • 2.046 Beschäftigte
  • Da 3/4 der Belegschaft weiblich ist, hat sich IKEA in den vergangen Jahren vor allem auf die Förderung von Frauenkarrieren konzentriert - nur 9% der derzeitigen Führungskräfte sind weiblich. Man arbeitet mit den MitarbeiterInnen zusammen an der Flexibilisierung der Dienstpläne und versucht mithilfe einer gut funktionierenden Kommunikation auf Einzel- und Notfälle einzugehen. Es gibt unterschiedliche Gestaltungsvarianten der Karenzzeit, wobei die Rolle des Vaters zunehmend gestärkt wird - Stichwort: Vaterkarenz. Einen weiteren wichtigen Schritt sieht man in der Gestaltung von famlienfreundlichen Besprechungszeiten, vormittags und rechtzeitig angekündigt.
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